企业管理创新与组织变革培训课程(PPT 118页)

企业管理创新与组织变革二天课程
广义企业创新的含义
一、企业管理创新
现代企业管理创新
当前目标管理的三种思路
目标的三点估算法
适度目标的理论依据：正态分布原则
股票期权
上市公司实例3—双鹭药业（深002038）股票期权激励方案公告
二、员工管理创新
行为科学－－指导核心团队培育
三、信息化与管理创新
企业资源计划---ERP的演进
企业信息化与管理创新
企业经营内部核心问题
ERP能做什么---1、以均衡生产应变多变市场
ERP能做什么---2、对客户承诺清晰准确
ERP能做什么---3、解决物料短缺和物料积压库存问题
ERP能做什么---4、提高产品质量改变部门本位
ERP失败的原因
ERP实施的可靠路线
企业信息化各系统之间关系
四、组织变革
组织变革之组织架构调整
企业层级化（纵高式）与扁平化（矩阵式）组织
企业组织结构演进
模拟分权制式的特点与适应症
销售组织基本类型直线式与直线参谋式销售组织
销售组织基本类型的演变职能型组织
销售组织基本类型的演变产品型组织
销售组织基本类型的演变市场型组织
销售组织基本类型的演变地区型组织
杜邦公司的矩阵型销售组织
权力加强型项目管理矩阵结构---中远房地产组织架构
组织设计总结
五、知识管理与管理创新
管理创新与企业知识管理
知识产权保护的内容
知识管理与知识经济
知识产权产品的保护体系
我国专利的种类和操作
我国专利申请维护相关费用
商标注册流程图
商标注册操作图及相关费用
技术秘密的保护问题---竞业限制协议
附：商标中的域名
附：商标中的域名案例
著作权登记问题
企业知识的分类
不同类知识的转换
企业知识管理的操作
企业知识管理的操作方案
丘磐教授个人微博与微信
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