组织变革培训讲义(PPT 135页)

背景介绍：变革求新的时代背景--知识经济时代
社会、经济结构的深层变化
在巨变中倒下的企业
日本的困境
靠知识致富的国家
常青的通用电气公司－GE
上篇：组织变革
组织变革的发展趋势
李华刚的变革经历
长虹新帅赵勇施展空调新政 
经理人“集体空降”
赵勇谋划放权
危机与反思
新操盘思路
温特图书公司
下篇：管理者如何面组织变革——保持开放与创新的精神
课程内容
在组织中生存的管理者必须的修炼
第一单元认识变革
讨论题：人们对变革到来的准备
讨论题目:结合前面的情形，请讨论…
一。寓言故事：谁动了我的奶酪?
讨论题：我们可能什么样的表现？
二。变革是管理者必须面对的现实
变革面前的四种类型的人的行为：
世界在变化环境在变化市场在变化要学会在不断变革的组织环境中生存
整理思想,面对现实,开动脑筋,寻找出路:    创新
三。请讨论：我们是否也在面临变革的挑战?讨论题： 我们将面临哪些挑战呢？请列出6条以上
真正的变革将从哪里开始呢？
第二单元变革给管理工作带来的影响
案例讨论：变革可能给企业带来什么影响？
一。变革给我们的工作规划带来的影响
二。变革对我们沟通方式的影响
跨文化环境中沟通容易出现的挑战：
沟通与交流的原理
变革给组织沟通环境带来的三个基本障碍
推论阶梯LadderofInference
ChrisArgyris的左手栏模型
三。变革给我们的行为习惯带来的影响
面对变革一部分人的行为特点:
惟独不是:有创新精神的实干家
四。变革给我们的组织文化带来的影响
高内涵文化VS。低内涵文化
西餐与中餐、西医与中医的区别是什么？
方与圆的关系
高低内涵、中西差异对沟通效果影响的一些对比:
组织内部人际关系受到的冲击
利益相关人的概念
和尚窘境
第三单元管理者面对变革的思路
案例：采购经理怎么错了？
变革三阶段
一。管理者在变革面前的心态调整
故事：大漠中的弱者
管理者面对变革的心态要求
猴子与香蕉的故事
关注圈与影响圈
扩大影响圈的心理暗示法…
例题：
二。管理者的眼光
当我们看待企业和自己的生活的时候:要向后总结,向前展望
我们的眼光必须能远能近：眼光决定成长
三。面对变革的思路要求
管理者面对变革的基本思路
抗洪还是冲浪
做杂技大师式的变革领导者
变革中推动管理工作的基本着眼点
请思考，在新的形势下。。。
四。学会电梯式思考
五。思路混乱和思维固化带来的后果
思维的固化的三种状态
让思考有效的3大要求
第四单元变革中的创新思考
一。在变革中创新工作需要的基本问句：“都有可能。。。什么呢？”
请讨论：在新的环境下工作可能会有哪些需要创新的地方？
二。打破习惯的思维定式
思维定式必须打破:
加法思考与减法思考
三。放弃旧习惯，创造新事物
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