组织管理与变革-提升组织执行能力讲义(DOCX 44页)

（一） 企业的市场竞争力
（一）“管理解剖”的含义
（一）企业真正的资源是人
（一）企业要改变自身
（一）理论与实践相结合
（一）管理者到领导者的历程
（一）组织中的两大核心要素
（一）职能式的组织结构
（一）运营管理的核心和步骤
（三）强矩阵式组织形式
（三）现代管理VS传统管理
（三）组织建设的变化
（三）美国AT＆T公司项目经理的标准
（二）人的需求
（二）战略管理的使命与职责
（二）新经济因素
（二）正确理解管理
（二）管理行动的变化
（二）运营管理的负责人
（二）适应、适合、个性化、成果化
（二）项目式组织形式
（二）领导者的变革
（五）管理规划：挖井的故事
（四）管理风格：上尉与旗杆的故事
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