供应链管理教材(PPT 215页)

供应链管理
参考书
第一部分  供应链物流管理
供应链系统的分层结构
供应链结构
供应链管理的层次
 “纵向一体化” “横向一体化”
战略外包（Outsouring）
案例：通用汽车公司的运输业务外包
案例：保斯公司(Bose Corporation)的全球资源配置中的运输控制 （1）
案例：保斯公司(Bose Corporation)的全球资源配置中的运输控制 （2）
案例：福特汽车公司的全球资源配置策略
案例：福特汽车公司的全球资源配置策略
案例：博世(Bosch)公司 - 扩展企业
整合管理价值主张
供应链一体化的基本模式
案例：HP打印机的供应链系统
八种供应链运作流程
物流的定义
物流管理决策
物流的五个运作环节集成
物流的一体化
灵活型供应链与直接配送相结合
物流的运作周期
运作周期的不确定性
满意度和质量模型
满意并不等同于喜悦
实现客户成功
总体拥有成本的主要组成部分
传统采购模式
供应链采购模式
更改设计的灵活性和成本
制造策略和运作周期
总生产周期
战略整合框架
供应链合作关系与传统供应商关系的区别
合作伙伴分类矩阵
合作伙伴的“之”字图评价选择法
合作伙伴综合评价、选择的步骤
案例：克莱斯勒与洛克维尔公司之间的长期合作伙伴关系
案例：北美金属行业企业之间的合作伙伴关系
案例：本田公司与其供应商的合作伙伴关系（1）
案例：本田公司与其供应商的合作伙伴关系（2）
案例：本田公司与其供应商的合作伙伴关系（3）
案例：柯达公司选择尽可能少的供应商
案例：企业通过互联网寻找合作伙伴
准时化采购实践调查
供应链管理中的制造商、供应商、分销商信息交换
供应链信息共享的层次
信息共享与合作程度
信息的功能
供应链信息系统的应用、决策特点及合理性
SCIS的构成
ERP系统的功能
企业一体化管理模块的组成部分
企业运作模块
企业计划与监控模块
企业运作模块概览
供应链资源计划工具——APS
高级计划与排程问题举例
高级计划排程系统模块
供应链计划总体框架
供应链计划、跟踪运行环境
计划过程中的冲突
销售和作业计划流程
CPFR在零售业信息技术流域的应用
产品特点对于需求预测的影响
预测的管理过程
需求变异放大效应模拟
数例:个人电脑每月的需求与预测情况
预测误差的比较
第二部分  供应链物流运作
库存掩盖了管理中的各种问题
减少不增加价值的时间
典型产品的库存循环
不同方案下的订货数量与平均库存
库存维持成本的组成部分
经济订货批量
产品需求的历史数据分析与正态分布
需求不确定性与运作周期不确定性的组合
EOQ的改变对平均库存的影响
订货量对缺货数量的影响
订货量对安全库存的影响
使用公平份额分配法的数例
MRP系统与ＤＲＰ系统相结合的概念模型
产品市场的分类
综合策略
运输方式分类
运输环节中各成员之间的关系
按照运输方式与收入对美国国内运输分类
不同运输方式的运作特点
基点定价
配送
国际物流
集并与分拨运输
越库运输
组合作业
订单装配
基于产品移动周转率的仓储设计图
基本仓库设计
仓库布局A与B
仓储管理系统功能
仓储管理系统功能与决策支持
模块化包装的实例及其优点
主箱在托盘上的基本堆放方式
带有自动存取系统的高层仓库
第三部分   供应链物流设计
选择全球运作的原因
全球发展的特征差异
采购指导方针
案例：华夏彩电湖北地区物流网络
仓库设施数量与运输成本的关系
不同物流网络下的在途库存
仓库数量与平均库存的关系
最低总成本网络
三维总成本曲线
最低成本系统服务区域的决定
总成本比较
研究流程
总成本分析方法
供应链网络渠道示例
库存分析概况
库存模拟概况
线路配送问题
第四部分  行政管理
物流相关职能的传统组织
物流职能整合
传统物流管理组织结构
简单功能集合的物流组织形式
物流功能独立的组织形式
一体化物流组织形式
过程组织
关系分类框架
供应链中的流
供应链整合框架
供应链环境、核心能力与支持能力
第四方物流
平衡供应链记分法评价的角度及其指标
平衡计分卡
供应链绩效测量模型
供应链管理的战略目标
供应链的投资收益与绩效
典型的绩效测量标准
衡量框架
供应链总成本
战略盈利模型
战略盈利模型（库存减少）
两种产品的库存投资的利润回报率
与财务报表相关的供应链和物流测量指标（1）
与财务报表相关的供应链和物流测量指标（2）
与财务报表相关的供应链和物流测量指标（3）
特定客户的收益和成本分析
供应链激励模式
供应链管理内容的扩展
产品复杂度与利润的关系
跨部门的供应链职业发展道路
随着燃料价格变化配送中心的个数 变化
选择综合物流服务的优势
3PL与综合物流服务商提供的具体服务种类
供应链安全能力及定义

..............................