人力资源管理的战略功能讲义(PPT 215页)

人力资源管理
第一部分
一、人力资源管理的价值
探索核心竞争力
1、人力资源管理的重要性
1、人力资源管理的重要性（续）
2、竞争对等与竞争优势
二、人力资源战略
二、人力资源战略（续）
三、为什么需要人力资源战略
四、 人力资源战略的内涵
四、 人力资源战略的内涵（续）
五、人力资源管理与战略的联系
第二部分人力资源管理的职能与模型
一、人力资源的基本特征
二、人力资源管理的职责
二、人力资源管理的职责（续）
三、人力资源管理的层面
四、直线经理与人力资源经理
四、直线经理与人力资源经理（续）
五、对人力资源管理的挑战
六、系统的思考方法
七、人力资源管理的五大难题
八、有效的人力资源管理（1、功能模型）
九、人力资源管理系统平台
（一）组织与工作管理系统
管理的手段和技巧
（二）企业文化与政策管理系统
第三部分传统理论与改革实践的矛盾
一、主人翁与劳动者的关系
二、主人与仆人的关系
三、人才与人才价值定位
第四部分人力资源管理的文化背景
六、中国人的管理特征
第五部分
职业流动选择图
人力资源预测实用技术
第六部分企业文化的重塑
一、什么是文化
二、企业文化
三、企业文化要表达什么
对价值观的反思
四、企业文化的管理功能
五、重塑企业文化
六、建立与运行企业文化
第七部分薪酬管理
一、薪酬与绩效的关系
二、薪酬设计原则
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同成长阶段公司的薪酬体系特点
二、薪酬设计原则（续）
三、工作评价（公平性报酬计划）
(一)评价方法一
 一、责任要素（500分）
责任要素
知识、经验与技能要素（500分）
知识、经验与技能要素
努力程度要素（400）
努力程度要素
工作环境要素(100分)
工作环境要素
（二）工作评价方法二
四、激励性报酬计划的策略
（一）现场生产员工的激励
（二）销售人员激励性报酬计划
（三）产品开发人员的激励性报酬计划
（四）中高层管理人员激励计划
（五）收益分享激励计划
5、分        红
建立依据
主要特点
六、股权激励计划
2、股票增值权
3、限制性股票
　4、虚拟股票
5、帐面价值股票
6、特定目标奖金
　7、业绩股份
8、储蓄参与股票
　9、股票无条件赠予
10、影子股票
七、特殊福利计划
第八部分绩效管理
一、是什么在困扰我们
一、是什么在困扰我们（续）
二、我们期望什么
三、为什么要管理绩效
四、对传统考核的批判
因此：        组织和各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！
五、绩效管理营造不断提升的闭环目标    过程    结果
六、管理控制系统
（一）前馈控制
2、职责与权限控制
3、制度控制
4、人员控制
（二）过程控制
（三）反馈控制
管理控制的理想状态
八、绩效管理的关键环节
九、绩效管理系统的建设
不良事故清单
（三）对绩效改善目标的控制
（四）管理行为与态度考核
（五）行为与态度考核
（六）素质词典
（六）素质词典（续）
（七）绩效评等的定义
（七）绩效评等的定义（续）
十、对绩效形成过程的控制
十一、对绩效改善的指导控制
1）指导分析
1）指导分析（续）返回
2）指导沟通返回
3）成功改善的条件
他们为什么失败
总结
指标体系的设计（参考材料）
一、财务方面
一、财务方面（续）
二、客户方面（续）
GE的关键成果领域指南
1、盈利能力
2、市场地位
3、生产率
4、产品主导地位
5、员工发展
6、员工态度
7、公共责任
8、短期与长期目标平衡
1. 总经理记分卡
2. 收入增长分析
3. 上半年结果
4. 策略与措施----用户/合作伙伴满意度
4. 策略与措施----用户/合作伙伴满意度（续）
5. 策略与措施----商用WINDOWS
6. 策略与措施---LOB
7. 策略与措施----知识管理
9. 本财年预测
10. 附录
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