企业内部环境分析课程(PPT 150页)

第三章 企业内部环境分析
零售故事－－－－玛莎百货
续
资源、能力与企业竞争优势
2.资源基础理论(RBT)
第一节 企业内部资源分析
三、企业资源的构成
资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)
第二节 企业战略能力分析
㈢资源、能力与竞争优势的关系
二、企业核心能力分析
㈡核心能力的构成要素、表现
㈢企业核心能力的判断标准
例
㈤核心能力的辨别
讨论：花边饼干是核心能力吗？
核心能力的两个类别
评价核心能力
创造核心能力
保持和提高核心能力
公司保持长期增长和发展所需的能力
优势资产
可增长技能
特殊关系
从能力到优势
为持久的优势聚合能力
核心能力的形成和提升
第三节 SWOT分析
㈢SWOT的作用
二、SWOT的四个要素
三、典型的SWOT分析模式
实例分析：某糖果企业如何用BSDZ矩阵进行产品分析 
第四节 企业价值链分析
引例
从九个业务环节进行分析
三个主要环节分析
从三个思路进行分析
优缺点分析
例：制衣业企业的基本活动
行业价值链体系
获得成本竞争力的战略选择
公司的竞争地位如何
公司竞争地位强势和弱势信号
★NIKE公司
案例：人民捷运公司
三、价值链分析
㈡价值链分析包括以下内容
⒈识别活动
活动的经济性
⒉活动分析
⒊价值链的改进
重组价值链的几种方式
实例：谷歌14岁生日: 使谷歌成为技术主宰的10件事
下面是谷歌成为IT历史中最成功的公司之一所做的10件事。

..............................