战略管理-内部资源与能力分析课程(PPT 98页)

战 略 管 理
一、 企业的资源
管理学的资源观
资源的种类
（二）企业资源分析
（三）企业资源竞争
以资源为主线的管理
有关企业能力的传统分析方法
知识——企业能力的新视野
核心能力的识别：
三、核心能力的构成要素
四、核心能力的管理
1、选择核心能力的培养方向
2、制定培养的步骤
例如：连锁餐饮业的五力
3、核心能力的展开
4、核心能力的保护
四、价值链分析
竞争优势与价值链
价值链的概念
价值链的构成
价值链分析
1、识别活动
案例：制衣业企业的基本活动
2、分析活动的意义和效率
3、价值链的改进
五、SWOT分析：确定公司资源的强势和弱势，外部机会和威胁
SWOT分析的功能及局限性
案例分析
失败原因
SWOT分析的局限性
六、市场份额和市场地位分析法—— 一种较现实的内部环境静态分析法
BSDZ(BCG)矩阵
MKXZ－通用电器矩阵
思考题
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