员工绩效管理实施技巧讲义(PPT 88页)

员工绩效管理实施技巧
（案例）
狄经理的烦恼（案例）
续（案例）
案例：“任经理的一天”
任经理的一天
有效计划管理的几种常用方法
现代企业的员工绩效管理
绩效管理的概念
绩效管理的定义
绩效管理的特点
现代企业绩效管理体系与运作流程
绩效管理体系的内容和运作流程
简单奏效的绩效管理四步曲
绩效管理中的分工合作
绩效启动:员工工作目标的制定
目标的含义
用图形来增强目标计划的说服力
3、目标和行动计划的区别
目标有什么用
二、部门的工作目标
部门的工作计划
三、部门的工作计划
三、部门的工作计划（续4）
企业经营目标的分解落实
企业战略的实现
ABC公司成功的标准：平衡计分法考核范例
目标体系概述
目标体系的重要性
目标体系图可产生下列好处
建立目标体系的目标与计划
目标体系的翻译转化与计划制订
年度目标与预算
员工业务目标的制定
员工业务目标的来源
绩效管理源头:业务目标管理
员工业务目标的衡量标准
员工业务目标的SMART
“安全”制定员工业务目标
员工业务目标的管理
部门行动计划的实施
周期性回顾—检查站
常规性1:1回顾—小检查站.
常规性1:1回顾
业绩强化--回报与庆贺—检查站的修复
绩效管理主体:业务绩效考评
员工绩效考评的内容
1.工作业绩
2.工作态度
员工绩效考评的方法
常用绩效考评方法
硬性分布法
关键事件法
记录关键事件的（星星法）
关键事件法的优缺点
末位淘汰法
经理人评估体系——360度法
应用平衡计分法进行战略管理
员工绩效考评的流程
绩效管理结果应用：绩效奖惩管理
绩效的进一步提升方法
为什么要实行标杆管理
标杆管理
实施标杆标准时，所考虑的内容
标杆瞄准的类型
美孚公司的标杆管理（案例）
美孚的标杆管理（案例）
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