无领导小组讨论介绍(PPT 71页)

导入案例
一、无领导小组讨论的应用
二、无领导小组讨论的概念(Leaderless Group Discussion)
 概念（续）
评价标准：被评人
适用范围
无领导小组讨论的程序和特点
（2）无领导小组讨论的程序
（2）无领导小组讨论的程序（续）
（3）无领导小组讨论的功能
4.根据情境与拟任工作的相关性分类：
四、无领导小组讨论优缺点分析
优势的三大效应
局限性分析
五、无领导小组讨论实施步骤
1、招聘岗位分析
2、确定评价维度
（2）确定特殊的评价维度
3、编写测评试题
编写测评试题的步骤
4、选定并培训评委
5、正式测评阶段
有效激发被评人的参与动机
怎样在无领导小组面试中脱颖而出
怎样在无领导小组面试中脱颖而出（续）
2、多项选择问题
3、操作性问题
4、团队作品型题目
5、两难问题

情境举例：
情境举例：信息1
情境举例：信息2
6、意见求同型题目：
7、资源争夺型题目
实例
无领导小组讨论的评分
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