新常态下管理者角色定位与管理技能提升(PPT 52页)

开 篇 关 键 词
新常态下管理者角色定位与管理技能提升
一、正确认识主动适应中国经济新常态
1、中高速：减速并不意味着低效能
2、优结构：小微企业得到更多支持
3、新动力：增长动力多元化促发展
4、多挑战：不确定性增加欠账太多
5、重民生：要让老百姓过上好日子
6、更稳健：不再有全局性大起大落
二、理性看待中国金融行业发展新趋势
1、经济减速：造成某些领域的需求减少
2、驱动转换：多元驱动力有利小微金融
3、消费多元：社会保障完善会刺激消费
4、政策趋宽：无形的市场手会更加有力
5、利率灵活：金融创新更有发挥的空间
6、民生转旺：政府及民间会向民生倾斜
三、金融管理者的角色定位和胜任愉快
1、管理者要有角色意识
2、自知之明的两个“解”
3、了解领导对我的要求
4、懂得下级对我的期望
5、自己内心的真实感受
6、现任角色的胜任愉快
四、正确地理解职业化并遵守职业道德
1、以此为生：职业化的标志
2、精于此道：胜任工作岗位
3、当前职业化存在问题严重
4、管理者必须遵守职业道德
5、自觉提升自身的职业素养
6、立足现职和高定一级要求
五、金融机构领导重点在哪些方面提升
1、习主席讲话指方向
2、两会标志政策动向
3、主管部门细则学习
4、金融行业先进经验
5、学会经营管理并重
6、领导艺术和领导力
7、传统文化修身养性
8、国学智慧统领管理
六、快速提升分社管理和团队管理能力
1、系统思维与大局观念
2、自成系统与自圆其说
3、既不重复与也不漏项
4、对外服务与对内增效
5、少提意见与多提建议
6、充分授权与检查监督
7、普遍提高与榜样示范
8、利益共享与命运同系
总   结
张九元感谢大家

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