卓有成效的管理者(PPT 144页)

有效的管理：可以学习的实践
MISSION
讲两个故事—围棋的故事—中国企业管理进入定式时代
 讲两个故事—乒乓球的故事—中国企业管理进入专业时代
一、为什么需要有效的管理者
德鲁克这本书的两个基本点：
苹果与宝钢：知识与体力，效能与效率的两个时代
知识工作者热爱自己的工作就是生产力
中国企业的时代趋势
中国企业的时代趋势—很多企业反潮流的时候
姜博士提醒：《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力
 姜博士提醒：领导力—自我管理的效能时代到了
我能贡献什么？
 管理者经常掉入“组织陷阱”
名言呀！
姜博士提醒：《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力
1、只有外部世界才产生效益
2、有效产出是一种责任与结果
3、重新定义领导者：不基于职位权力，而基于贡献
4.效能的三个方面：领导力的三大内容
5.领导者的无能是对员工的犯罪
效能的六大定律
效能如何转变为效率：知识分子如何有效？
基于有效产出的沟通
效能如何转变为效率：人际关系
现在，你理解了吗？
学习《卓有成效的管理者》一共五级
有效用人
五星领导者
用人的标准是什么？
德鲁克用人之道有三个出发点
德鲁克有效用人三个出发点
记住德鲁克先生这句话
商业社会最伟大的用人之道
用人所长是创造客户价值的唯一源泉
由外而内是一种创造价值的态度
用人所长是组织的独特价值
有效用人的价值—德鲁克最伟大的创造
商业社会最伟大的用人之道
管理者害怕别人挑战自己，便会强调缺点
360度用人所长
组织的属性注定了领导是对下属有一种责任
商业社会最伟大的用人之道：取长不补短
不补短的三种方法
姜博士辅导：中西方用人入口之不同
商业社会最伟大的用人之道：看人之长，看己之短

有效用人：看人之长，看己之短。
商业社会最伟大的用人之道：价值相对论
价值相对论
商业社会最伟大的用人之道：冠军定律
提高“标兵”绩效要比提高全体员工的绩效容易得多
商业社会最伟大的用人之道：找出破窗
PK谁？
果断撤换没有杰出表现的将军
商业社会最伟大的用人之道：警惕超人
超人背后是组织功能的失落与用人标准的错误
商业社会最伟大的用人之道
拍马屁和领导老板的区别
上司同样是个错误百出的人
“上司”并不是无能的借口
商业社会最伟大的用人之道：亲近导致蔑视
商业社会最伟大的用人之道：亲近导致蔑视
德鲁克推荐的用人评估清单
德鲁克有效用人的十大定律
有效时间
五星领导者
一个最基本的问题
这是哪一种资源？
结论是：被忽视的最重要
看德鲁克如何说吧
竞争空间还是竞争时间？
时间的“黑洞效应”
有效时间—时间领导力第一定律
有效时间—时间领导力第二定律
有效时间—时间领导力第三定律
有效时间—时间领导力第四定律
有效时间—时间领导力第五定律
有效时间—时间领导力第六定律
德鲁克有效时间六大定律
有效做事
做什么，如何做？
行动的哲学
为什么说聚焦是一种行动的哲学
有效做事—做事第一定律
聚焦是源于对工作属性与人性的敬畏
有效做事—做事第二定律
成功会成为一种资产—基于自尊的资产
优秀的公司是如何走向平庸的？
有效做事—做事第三定律
有效做事—做事第四定律
做事次序的哲学
压力的五大特点
有效做事—做事第五定律
与其说是能力决定结果，不如说是勇气决定结果
有效做事的五大原理
有效决策
什么是有效决策？
决策是管理者最重要的工作
有效决策—决策第一定律
决策是管理者最重要的工作
决策的入口是：“何为正确？”
有效决策—决策第二定律
回答“何为正确？”是战略性问题
决策是一种战略性的解决问题之道
决策战术性，解决执行力问题
有效决策—决策第三定律
思考：基于选择的自由与民主，远见与主见
主见是对经历的一种提炼
为什么要先有主见，才有决策？
有效决策—决策第四定律
实用主义会导致对未来的机会视而不见
实用主义着实质上是懒散与低效的人
有效决策—决策第五定律
通用的案例
决策者不要成为组织的囚徒
把反对意见当成备选方案
不要怀疑动机
有效决策—决策第六定律
不决策就是一种决策
干预的成本是很高的
有效决策五大步骤
有效决策的五大步骤
案例：贝尔总裁的四项决策
德鲁克有效决策六大定律
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