做教练型干部--培养打胜仗的团队(PPT 42页)

什么是教练技术
培育下属的三个维度
员工成长阶段
领导风格
配合员工需要的领导风格
管理教练与下属的关系
成为一个优秀教练的条件
聆听的五个层次
聆听时的态度
区分的形式
因成就他人而成功用提问来解决问题
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