做一名优秀的管理者(PPT 120页)

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做一名优秀的管理者(PPT 120页)内容简介

本节小结
要态度，也要结果。
优秀管理者应具备5大能力
【案例】某印染公司的物流困惑
某案例思考——集体互动3
怎么系统地解决这家企业的物流问题？（40分）
什么叫生产计划——必答题2
在适当的时候，以适当的价格，向顾客提供适当的服务的工作安排！
计划什么：
1、生产什么——产品品名、规格、型号
2、生产多少——数量、重量
3、哪里生产——部门分工
4、什么时候完成
如何制定工作计划
重结果，也要重过程：
计划能力小结
所有问题产生的根源，在于缺少计划或计划做的不到位。
能否做计划是普通员工与管理者的区别；
能否善于做计划是普通管理者与优秀管理者的分水岭。
计划在手，有事不愁。
4个关键的管人步骤
选人的SOP
1、标：确定用人的标准；
2、职：用职位说明书找对人；
3、测：专业测试+综合测试
4、问：询问某个关键问题；
5、看：肢体语言会告诉你真实答案；
6、查：背景调查是最后一道防火墙
测试题参考答案.doc
人力资源.doc
【借鉴】——煮熟的鸭子飞了
选人工具利用
用人的SOP
1、评：评估其能力和性格是否适用；
2、信：看其是否有干好的自信；
3、授：提供必须的资源和权利；
4、诺：明确奖罚的规则，体现契约精神；
5、察：跟踪，抓住放风筝的线。
性格认知
九型人格法
色彩性格学
孔子性格分类
性格色彩学
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