领导科学讲义(DOC 40页)

一、现代领导决策的程序
一、领导人才的含义和特点
一、领导用人的含义和特点
一、领导艺术的实现途径
三、领导体制的特征
三、领导沟通的艺术
三、领导选才的对策与方法
二、领导团队的艺术
第一节  中国传统领导思想溯源
第一节  决策与领导决策
第一节  领导的个体素质
第一节  领导艺术
第一节  领导选才
第一节 领导方式
第二节 领导决策体制和基本原则
第六章  领导选才用人
（1）先天性
（1）它使领导具有更强的艺术化色彩
（1）它忽视了下属的需要
（1）胆汁质
（1）通晓党和国家的政策、法令。
（1）领导者的性格与政治品德的形成有直接联系。
（1）鼓足士气
（2）它使对领导的判断不再局限于道德标准
（2）它没有指明各种特质之间的相对重要性
（2）建立决策制度化机制。
（2）权衡利害
（2）领导者良好的性格可以在一定程度上调节和改造不良的气质，使之服从领导工作的需要。
（3）加强决策民主化。
（3）可变性
（3）它没有对因与果进行区分
（3）攻守兼备，争取主动
（3）领导者的性格对能力素质的形成具有促进或阻碍作用。  
（3）黏液质 
（4）它忽视了环境因素
（4）提高决策透明度 。
（4）攻心为上，不战而屈人之兵
（5）建立决策的制衡机制。
（一）决策的含义
（一）决策者
（一）协调的含义
（一）团队的含义
（一）年龄结构
（一）按社会历史的发展顺序，可归纳出如下几种领导方式：
（一）沟通的含义、特点、分类及意义
（一）群体功能的含义
（一）道家领导思想
（一）领导人才的含义与属性
（一）领导决策的含义
（一）领导用人的原则
（一）领导用人的含义
（一）领导素质的含义与特点
（一）领导选才的对策
（三）克服沟通障碍的艺术
（三）创造成功团队的艺术
（三）领导关系的协调艺术
（二）儒家领导思想
（二）团队的作用
（二）有效沟通的艺术
（二）领导用人方法
（二）领导目标的协调艺术
（五）决策的实施与反馈
（五）按领导者与被领导者的关系，可将领导方式分为：
（六）中国共产党的领导思想
（四）根据决策主体的决策方式不同可以分成经验决策和科学决策
（四）领导权变理论
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