企业价值的管理教材(PPT 57页)

企业价值的管理
企业价值的管理（VBM）
了解企业所处的环境
了解企业所处的行业
行业分析之五力模型(饭店)
练习：了解企业的目标客户
优秀公司为什么与众不同
如何做到业绩一贯保持出色
什么是价值管理
有关价值管理的主要课题
对价值的不同观点
什么叫价值创造
成功企业的标志
实行价值管理的好处
VBM全程示意图
①阐述战略
②形成收益和资本规划
③人力资源管理
④绩效衡量
⑤精练行动
⑥证实战略
企业类型与核心能力分析
事业层次三个通用竞争战略
竞争优势来源与战略基础模型
竞争战略构成要素与具体战略决策模型
分析企业的价值链
SWOT分析模型
刺猬理念（引自《从优秀到卓越》）
四个视角建立一个经营战略（比亚迪案例分析）
明确自己企业的商业模型
案例分析：西南航空公司
打造自己的核心竞争力
现场练习：公司大拼盘
平衡记分卡&组织绩效管理
关于业绩衡量
一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡
平衡记分卡的四个层面：财务面
平衡记分卡的四个层面：客户面
平衡记分卡的四个层面：内部营运面
平衡记分卡的四个层面：学习与成长面
绩效指标的特点和原则
绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束
建立平衡记分卡举例
关键成功因素与关键绩效指标
关键绩效指标体系
建立关键成功因素与绩效指标举例
财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
EVA体系的4M’S
练习：建立公司的业绩驱动模型
练习：建立自己的平衡计分卡
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