人力资源管理者的新角色与价值定位概述(PPT 42页)

沃尔奇、罗西、雷克《未来的人力资源管理：48位思想领袖呼吁变革》
一、大背景：组织环境的改变对人力资源管理的挑战
全球范围内的变化：外部－内部－人员
二、新角色：成为业务合作伙伴
面对新环境，我们为什么需要改变？
反思：角色定位价值？
人才成为战略竞争致胜武器
醉心于权力和专业荣耀是当今HR两大癌症
人力资源专业人员的定位与要求
核心思想
人力资源服务部门角色定位
如何确保人力资源部门真正成为企业策略伙伴
新范式下的战略性伙伴的定位
成为业务合作伙伴的全新思维模式
如何向业务合作伙伴转变的整体思路
三、胜任能力：有效发挥业务合作伙伴的价值
业务伙伴的内涵和功能
业务合作伙伴核心胜任素质
1.1了解所在组织的使命和战略目标
1.2了解客户和组织文化
1.3具有创新和创造一个崇尚承担风险环境的才能
1.4应用组织发展原则
1.5将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩
成为业务合作伙伴的其它胜任素质
业务合作伙伴的本质－咨询顾问
HPI－HR专业人员的新视角
HPI流程模型
四、新方法：如何有效处理实际问题
案例：总经理与人事经理的选择
案例问题
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