企业管理专题讲义(DOC 38页)

（一）变革类型与咨询方案实施
（一）咨询项目的概念和特征
（一）咨询项目的计划管理
（一）基本素质
（一）改善方案的设计
（一）获取咨询需求信息
（一）诊断准备
（七）进行正式项目总结
（三）咨询项目的质量管理
（三）咨询项目管理的重要性
（三）对企业进行相关培训
（三）改善方案的汇报与确认
（三）诊断报告拟定
（三）预备调查
（二）专业素质
（二）初步洽谈
（二）咨询项目的人力资源管理
（二）咨询项目管理的定义
（二）指导企业制定实施计划
（二）改善方案的研讨
（二）调研分析
（五）咨询项目的客户管理
（五）对方案进行修改与完善
（五）展示管理咨询机构实力
（六）咨询项目的风险管理
（六）商务洽谈
（六）对实施效果进行评价
（四）咨询项目的财务管理
（四）对实施中的重点环节进行辅导
（四）拟定项目建议书
（四）诊断结构汇报与确认
..............................