现代企业生产管理教材(DOC 37页)

（一）产品的设计准备
（一）以市场为导向的原则
（一）企业战略的概念
（一）内容
（一）劳动定额概述
（一）厂址选择
（一）固定资产的数量
（一）在观念上转变
（一）工艺专业化形式
（一）应用价值工程优化产品设计
（一）循环经济概述
（一）新产品开发的概念及分类
（一）方法研究
（一）流水生产线的概念、特点及分类
（一）清洁生产的理论基础
（一）清洁生产的评价指标
（一）物资消耗定额
（一）生产作业计划概述
（一）生产战略的制定
（一）生产战略的概念
（一）生产系统的定位决策
（一）生产系统结构化要素
（一）生产系统面临的问题
（一）生产过程
（一）目标
（一）目标性
（一）经济批量
（一）综合生产计划概述
（一）编制定员的基本要求
（一）老产品的类型
（一）计算机辅助设计
（一）质量 质量主要指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。
（一）顺序移动方式
（三）交货期 交货期主要指在供货时间上的保证能力。
（三）产品的试制与鉴定
（三）企业战略的组成
（三）先治后迁，不高异地拷贝
（三）制定科学的生产运行计划
（三）劳动定额的制定方法
（三）固定资产的生产效率
（三）库房管理
（三）循环经济与清洁生产
（三）新产品开发的程序
（三）物质准备
（三）综合生产计划的制定
（三）讲求经济效益的原则
（三）车间布置
（三）连续性
（三）重视技术改造和技术创新
（二 ）起初库存和期末储备量
（二）任务
（二）企业战略的作用
（二）创新原则
（二）固定资产的工作时间
（二）对象专业化形式
（二）工厂总平面布置
（二）库存控制的方法
（二）循环经济实施原则
（二）循环经济的本质
（二）成组技术
（二）抓住机遇
（二）数量 数量主要指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。
（二）新产品开发的重要性和原则
（二）清洁生产的内容
（二）清洁生产评价
（二）物资需要量
（二）特点
（二）生产战略的作用
（二）生产战略的实施
（二）生产系统对策
（二）生产系统非结构化要素
（二）生产能力的决策
（二）生产过程的组成
（二）确定合理的生产组织形式
（二）综合性
（二）综合生产计划的主要指标
（二）老产品改进的对策
（二）通过经济分析优化工艺方案
（五 ）外推式设计
（五）价格 产品和服务的价格是企业在市场上具备竞争力的又一因素。
（五）均衡生产的原则
（五）处理好具体问题
（五）平行性
（五）提供良好的生产系统维护和改进工作
（六）服务 产品的服务包括售前服务、售中服务、售后服务，像产品功能的宣传、
（六）计算机辅助工艺过程设计
（四）以技术创新为手段
（四）内插式设计
（四）办公室的布置
（四）品种 产品品种是企业满足市场需求多样化、差异性的集中体现。
（四）实施准确的生产运作系统运转活动
（四）比例性
（四）生产组织准备
（四）科学管理的原则
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