国内外油公司管理模式现状及经验借鉴(DOCX 45页)

一、中国海油集团
一、以分权为特点的事业部制，职责明确，责权统一
一、埃克森美孚公司
三、实行权责对等的市场管控模式
三、振华石油公司
三、道达尔公司
二、中国石油集团
二、荷兰皇家壳牌
五、规范流程管理
图1 埃克森美孚全球组织结构图
图10 康菲石油发展历史重大事件
图11 康菲石油组织结构图（2011年12月31日）
图12  康菲石油组织结构图
图13 康菲项目开发及采购部（PD&P）组织结构图
图14  中海油在中国海上的四个主要产油地区分布图
图15 中国海洋石油总公司总部组织结构图
图17 中国石油勘探与生产分公司（机关）组织架构图中石油勘探与生产分公司(机关）结构图.doc
图19 振华石油公司上游业务销售收入统计
图2 埃克森美孚业务部门组织结构图
图3 壳牌全球组织结构图
图4 壳牌项目与技术部组织结构图
图5 OE管理系统构成要素示意图
图6 道达尔组织结构图（截止2012年11月）
图7 道达尔上游业务组织结构图
图8 道达尔研发中心与地区业务板块组织关系图
图9 道达尔中国组织结构结构图
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