项目风险管理教辅(DOC 61页)

一、Boehm模型的两个基本步骤
一、SWOT技术的步骤
一、专家判断
一、主观评分法
一、分析项目内部环境
一、因果分析法
一、头脑风暴法的具体组织形式
一、定性风险分析
一、德尔菲法的基本步骤
一、技术风险管理阶段
一、按照风险的性质划分
一、效用与效用曲线
一、敏感性分析法
一、更新风险登记册
一、直方图
一、确定风险管理目标应满足的基本要求
一、罗伯特•希斯4R模型
一、项目管理计划
一、项目管理计划更新
一、项目风险应对计划的内涵
一、项目风险的内涵
一、项目风险管理环境的建立
一、项目风险管理的内涵
一、项目风险管理规划的目标
一、项目风险管理计划的目标
一、风险估计
一、风险因素
一、风险成本的分类
一、风险清单法的基本步骤
一、风险规避的使用条件
一、风险转移策略实施需要遵循两个原则
三、Berry Boehm模型将风险管理规划的实施步骤分为三个部分
三、信息沟通与协调
三、头脑风暴法的应用规则
三、层次分析法
三、工作分解结构
三、干系人登记册
三、影响图法
三、德尔菲法的特点
三、按照风险发生的原因分为
三、损失
三、政府风险管理能力提升阶段
三、概率-影响矩阵
三、横道图比较法
三、确定项目风险可接受准则
三、需要更新的其他项目文件包括以下几方面
三、项目风险应对计划的关键要素
三、项目风险的分类
三、项目风险管理与项目管理的关系
三、项目风险管理相关记录
三、风险和不确定性的区别
三、风险清单法的特点
二、Boehm模型的十大风险列表
二、SWOT技术的特点
二、决策树法
二、分析项目基本情况
二、头脑风暴法的步骤
二、定量风险分析
二、广义风险成本的特性
二、应用德尔菲法的注意事项包括以下内容。
二、应用风险清单法的注意事项
二、按照产生风险的环境分为
二、控制图
二、更新假设条件日志
二、流程图法
二、综合风险管理探索阶段
二、诺曼• R •奥古斯丁的六阶段论
二、项目文件更新
二、项目章程
二、项目风险产生的原因
二、项目风险应对计划的内容
二、项目风险管理的核心
二、项目风险管理的角色与任务分配
二、项目风险管理规划
二、项目风险管理规划的内容
二、风险与不确定性的关系
二、风险事故（也称风险事件）
二、风险容忍度
二、风险概率和影响评估
二、风险管理的具体目标。
二、风险规划会议
二、风险规避的特点
二、风险评价
二、风险转移的分类
二、本书特色
五、按照风险涉及的范围可以分为
五、挣值分析法
五、明确项目风险管理的战略和目标
五、期望效用函数理论
五、组织过程资产
五、风险管理计划的审核批准
步骤10:划分风险等级
步骤11:计算项目的总风险
步骤12:制定风险预防策略
步骤13:制订应急计划
步骤14:预防策略、应急计划有效性分析
步骤15:计算有效风险
步骤16:风险监控
步骤1:理解风险管理工作
步骤2:定义具体项目
步骤3:征求其他人的意见
步骤4:分析风险事件
步骤5:移出无效信息
步骤6:列出已识别的风险因素
步骤7:估计风险发生的概率
步骤8:估计风险产生的后果
步骤9:确定每一个因素的风险大小
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