某住宅楼工程项目管理策划方案(DOC 46页)

第一部分  工程概况.....1
1.1工程总体情况介绍.....1
1.2工程概况.....1
1.3现场布置和临时设施：.....3
第二部分  项目管理.....6
2.1项目管理班子组建及职责分工.....6
2.2项目部管理制度汇编编制情况.....6
2.3贯标工作开展策划.....7
2.4绩效考核工作开展策划.....7
2.5项目部培训开展计划.....7
2.6门户内各信息系统填报管理组织.....8
第三部分  总包合同管理.....10
3.1合同交底会相关问题落实情况.....10
3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况.....10
3.3合同变更情况.....10
3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析.....10
3.5结论：.....11
第四部分   施组策划.....12
4.1实施性施组编制情况简介.....12
4.2重大施工方案策划.....12
4.3质量策划.....13
4.4文明安全施工策划.....15
4.5针对合同工期要求总进度计划编制.....18
4.6内控总进度计划编制.....18
4.7工程施工能力分析.....19
4.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划.....19
4.9 竣工验收前综合调试、电检、消检的组织.....20
第五部分 成本策划.....22
5.1成本分析.....22
5.2结构、装修、安装、专业分包成本测算.....23
5.3 施工机械成本测算.....27
5.4 现场临设成本测算.....28
5.5 水电费用预估.....29
5.6现场经费测算.....30
第六部分  资源管理策划.....32
6.1劳务分包和专业分包管理策划.....32
6.2项目物资管理策划.....34
6.3 设备管理策划.....38
第七部分  产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况.....39
7.1产值计划编制情况、与形象进度同步情况、洽商与计价同步情况.....39
7.2甲方签认验工计价.....39
7.3项目成本管理.....39
7.4 变更洽商、现场签证管理.....42
7.5 预算书编制计划、上报时间、核对时间.....43
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