人力成本分析与控制方法(DOCX 62页)

（一）七种情形
（一）人力成本与人力成本率的关系
（一）人力成本的范围
（一）历史“常数”推算法
（一）可以业务外包的工种
（一）外部因素影响人力成本
（一）工作质量上升一个台阶
（一）总产出等于销售额吗
（一）效率分析方法
（一）无效人力成本
（一）组织架构设计
（三）产品设计与工艺改进
（三）人力成本率
（三）人力成本的变动成本
（三）人均总产出等于利润吗
（三）内部比较法一
（三）劳动分配率推算法
（三）流程重组与优化
（三）突破关键瓶颈
（三）要做好人力成本分析
（二）七种情形分析
（二）人力成本的固定成本
（二）人力资源效率
（二）人力资源效率的提高比较
（二）内部因素影响人力成本
（二）成本分析法
（二）损益临界推算法
（二）提升组织与个人绩效
（二）有效成本
（二）组织架构设计的考虑因素
（二）设备投资与人力比较
（五）产品升级和服务
（五）从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析
（五）年薪制
（五）综合推算法
（六）股票期权
（到了约定的时间，杜邦的电话准时打过来）
（四）人员组合
（四）内部比较法二
（四）减少间接成本和无效的人力成本
（四）吸纳员工资金
（四）如何衡量总产出
（四）定员定编的方法
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