某集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究(DOC 46页)

摘  要.....1
Abstarct
第1章  绪论.....5
1.1 论文研究背景目的及意义.....5
1.1.1 研究背景.....5
1.1.2 研究目的及意义.....5
1.2 国内外研究现状.....6
1.2.1 国外研究现状.....6
1.2.2 国内研究现状.....7
1.3 论文研究的技术路线.....8
1.3.1 研究内容.....8
1.3.2 研究难点和创新点.....9
1.3.3 研究方法.....9
第2章  中电投金元集团简介及企业文化现状分析.....10
2.1 中电投金元集团股份有限公司简介.....10
2.1.1 中国电力投资集团公司简介.....10
2.1.2 中电投金元集团简介.....11
2.2 中电投金元集团企业文化现状.....13
2.2.1中电投金元集团企业文化介绍.....13
2.2.2 中电投集团企业文化特征.....15
2.2.3 中投金元集团企业文化融合必要性.....16
第3章  中电投金元集团并购重组文化融合问题分析.....18
3.1 中电投金元集团文化融合的资本结构性问题.....18
3.1.1 并购重组文化融合与资本结构性调整问题.....18
3.1.2 并购重组文化融合与战略导向性调整问题.....18
3.1.3 并购重组文化融合与组织调整问题.....19
3.2 中电投金元集团文化融合的企业文化冲突问题.....19
3.2.1 中电投金元集团共同核心价值文化的融合.....19
3.2.2 中电投金元集团差异性文化融合问题.....20
3.2.3 中电投金元集团企业文化冲突问题.....20
3.2.4 中电投金元集团管理文化冲突特征.....20
3.2.5 母子公司之间管理文化差异问题.....21
3.2.6 中电投金元集团管理文化冲突问题.....21
3.3 中电投金元集团文化融合的员工社会文化冲突问题.....22
3.3.1 中电投金元集团员工个体文化特征.....22
3.3.2 员工个体文化与社会文化之间的关系.....22
3.3.3员工个体文化与企业文化冲突问题.....23
3.4.4 社会文化差异与企业文化冲突问题.....23
第4章中电投金元集团并购重组的文化融合策略研究.....25
4.1 中电投金元集团企业文化融合的基本原则.....25
4.1.1文化融合过程原则.....25
4.1.2核心文化统一原则.....25
4.1.3 文化融合战略原则.....26
4.2 中电投金元集团企业文化与资本结构调整对策研究.....26
4.2.1 企业文化与母公司战略导向融合对策.....26
4.2.2 企业文化与公司资本结构调整融合对策.....27
4.2.3 企业文化与公司组织结构调整融合对策.....27
4.3 中电投金元集团文化融合的企业文化冲突对策研究.....28
4.3.1 母子公司之间核心价值文化融合对策.....28
4.3.2 母子公司非核心文化差异融合对策.....28
4.3.3 母子公司企业文化冲突对策研究.....29
4.4 中电投金元集团管理文化冲突对策研究.....29
4.4.1 母子公司管理文化与企业核心价值体系关系.....29
4.4.2 母子公司管理文化差异融合问题对策.....30
4.4.3 母子公司管理文化冲突对策研究.....30
4.5 中电投金元集团文化融合的员工社会文化冲突对策研究.....31
4.5.1 母子公司员工个体文化差异问题对策.....31
4.5.2 母子公司与社会文化差异问题对策.....31
第5章  中电投金元集团并购重组的文化融合策略控制体系研究.....32
5.1 中电投金元集团文化融合策略控制体系构建.....32
5.1.1 企业文化融合控制体系构建原则.....32
5.1.2 企业文化融合控制体系构建.....32
5.1.3 策略控制体系制度构建.....33
5.2 中电投金元集团策略控制体系指标体系构建.....33
5.2.1 企业文化融合策略控制指标选择.....33
5.2.2 企业文化融合策略控制指标信度检验.....34
5.2.3 企业文化融合策略控制指标效度检验.....34
5.3 中电投金元集团策略控制体系实施.....35
5.3.1 策略控制体系制度构建.....35
5.3.2 中电投金元集团策略控制体系实施.....35
5.3.3 实施效果反馈.....36
结论.....37
参考文献.....38
个人简历.....41
致谢.....42
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