HNFF玻璃项目成本管理分析论文(PDF 60页)

第1章绪论⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯．1
1．1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．1
1．2研究目的和意义⋯⋯⋯⋯．．1
1．2．1 研究的目的⋯⋯⋯⋯1
1．2．2研究的意义⋯⋯⋯⋯l
1．3研究的主要内容和方法⋯⋯．．2
1．3．1 研究的主要内容⋯⋯．．2
1．3．2研究的主要方法⋯⋯．．4
第2章项目成本管理综述⋯⋯⋯⋯5
2．1 国内外成本研究综述⋯⋯⋯．5
2．1．1 国外成本研究⋯⋯⋯．5
2．1．2 国内成本研究⋯⋯⋯．6
2．1．3论文的研究方向⋯⋯．．8
2．2项目成本管理的意义和目标⋯．9
2．2．1 项目成本管理的意义⋯．9
2．2．2 项目成本管理的目标⋯lO
2．3项目成本管理特点⋯⋯⋯．．10
2．4项目成本管理方法⋯⋯⋯．．10
2．5项目生命周期管理⋯⋯⋯．．11
2．5．1 项目生命周期构成⋯．．12
2．5．2工程项目生命周期描述⋯⋯⋯．．_⋯⋯．．12
第3章HNFF玻璃项目成本管理解析⋯14
3．1企业简介及项目介绍⋯⋯⋯14
3．1．1 企业概述及面临的挑战．14
3．1．2州FF玻璃项目介绍⋯．．14
3．1．3州项目成本构成图⋯．．15
3．1．4刚项目组成结构⋯⋯．15
3．2项目工作任务分解⋯⋯⋯．．18
3．3项目前期计划与测算⋯⋯⋯22
3．3．1 项目采用的估算方法⋯22
3．3．2项目前期成本测算分析⋯⋯⋯⋯⋯．⋯22
3．4项目成本的过程管理⋯⋯⋯24
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3．4．1 HN项目过程控制管理⋯24
3．4．2 HN项目施工过程中增加、变更项目⋯⋯⋯27
3．4．3 HN项目过程管理分析⋯29
3．5 HN项目后期成本分析和总结．．29
3．5．1 HN项目后期的成本决算．30
3．5．2 HN项目总结⋯⋯⋯．．31
第4章HNFF玻璃成本管理现状与问题分析⋯⋯⋯⋯⋯32
4．1管理体制不完善⋯⋯⋯⋯．32
4．1．1 不重视成本管理⋯⋯．32
4．1．2成本观念分散⋯⋯⋯32
4．1．3 没有完善的责、权、利相结合的管理体制⋯33
4．2项目设计变更影响成本上升⋯33
4．3直接费用的比例不合理⋯⋯．33
4．4忽视成本过程管理⋯⋯⋯．．34
4．5工程分包对企业自身的影响⋯35
第5章项目成本改进措施探索⋯⋯．36
5．1 培养成本控制意识、提高员工整体素质⋯⋯⋯．．36
5．1．1 提高员工共同协作的意识⋯⋯⋯⋯⋯．．36
5．1．2对话机制的建立⋯⋯．37
5．2分包商承建方式变为合同制⋯37
5．3重视工期、质量、成本三者之间的关系⋯⋯⋯．．37
5．4直接成本的比重进行合理化的转换⋯⋯⋯⋯⋯38
5．4．1 用机械化代替人工劳动．38
5．4．2加强材料管理⋯⋯⋯⋯：⋯⋯⋯⋯．．38
5．4．3余料、废料的管理⋯．．38
5．5提高管理水平，进行有效的监控和管理⋯⋯⋯．．39
5．5．1 建立完整的管理制度，提高成本意识⋯⋯．39
5．5．2 提高返工成本的控制管理⋯⋯⋯⋯⋯．．39
5．5．3监控制度的建立⋯⋯．39
5．6建立健全成本控制体系⋯⋯．40
5．6．1 成本控制的原则⋯⋯．40
5．6．2项目成本控制的三种手段⋯⋯⋯⋯⋯．．41
5．6．3 实行项目生命周期成本控制⋯⋯⋯⋯⋯42
5．7发挥地域优势及开拓新的市场．43
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5．7．1 企业的地域特点与优势．43
5．7．2 开拓新的目标市场⋯．．43
5．8信息网络辅助成本管理⋯．．．．43
5．9制定优势的企业成本战略⋯．．44
5．9．1 成本领先战略⋯⋯⋯44
5．9．2制造结构性障碍⋯⋯．45
结论⋯⋯⋯．．46
致谢⋯⋯⋯．．47
参考文献⋯⋯⋯48
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