某项目整合管理教材(PDF 34页)

制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的
需要和期望的初步要求
􀂾项目章程的批准，标志着项目的正式启动
􀂾尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在
规划开始之前
􀂾􀂾项目经理应该参与制定项目章程，因为该章程将授权项目经理在项目活动
中使用组织资源
􀂾项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO 或项目组合指导委员会
􀂾项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金
– 他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制
􀂾􀂾项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准
– 可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商
业论证或情况描述
􀂾通过编制项目章程就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来
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