充分授权与工程施工项目团队效能关系的研究(PDF 56页)

目录. 1
第一章绪论... 1
1.1 问题背景... 1
1.2 项目管理理论的研究现状.... 2
1.2.1 基于项目团队外部环境因素研究的现状..... 2
1.2.2 基于项目团队内部环境因素研究的现状 3
1.3 本文研究的思路和采用的方法.. 4
1.3.1 项目团队本身的特殊性及其成员的特点..... 4
1.3.2 本文研究的思路和采用的方法.... 4
1.4 本文主要工作 5
第二章充分授权与项目团队效能关系研究的理论基础... 7
2.1 组织行为学理论概述. 7
2.1.1 组织行为学定义和研究对象. 7
2.1.2 组织行为学的研究方法... 8
2.1.3 组织行为学的发展脉络... 8
2.1.4 组织行为学中常见问题的分析... 9
2.2 充分授权理论简介.... 9
2.3 项目管理理论及项目团队工作效能理论基础 10
2.3.1 项目管理理论思想... 10
2.3.2 项目团队工作效能理论.. 12
2.4 本章小结 15
第三章以XX 工程为例的项目团队效能问题分析16
3.1 XX 工程的背景介绍.16
3.1.1 项目业主及工程情况简介.... 16
3.1.2 项目承包方情况简介..... 17
3.1.3 业主及项目承包方主要参与人员情况简介..... 18
3.2 XX 工程实际施工中项目团队管理的流程分析.....20
3.2.1 项目团队管理流程和授权问题. 20
3.2.2 项目团队成员的协作问题分析. 21
3.2.3 项目团队的人力资源管理问题. 24
3.3 存在问题分析.... 24
3.4 本章小结 28
第四章基于充分授权和项目团队工作效能理论对XX 工程的改善分析....29
4.1 基于个体层面视角的管理优化 29
4.1.1 公司领导的个人能力与授权水平的提高... 29
4.1.2 项目经理的工作能力..... 31
4.1.3 主要技术人员的工作能力... 34
4.2 基于群体层面视角的团队协作改善.... 35
4.2.1 员工之间的沟通问题 35
4.2.2 新老员工之间的协作问题... 37
4.3 基于组织层面视角的企业文化建设改善.. 38
4.3.1 项目团队的管理制度建立.... 38
4.3.2 项目团队的团队精神..... 39
4.4 公司实施改善建议前后的状况比较.... 40
4.4.1 公司实施改善建议的过程简述.. 40
4.4.2 项目经理对项目全权负责制的实施 41
4.4.3 企业实施项目经理责任制前后的状况比较..... 42
4.5 本章小结 43
第五章结论和展望. 44
参考文献... 46
致谢. 49
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