大型EPC工程总承包项目的协同管理研究论文(PDF 62页)

3．1概述
3．2建立具有交叉功能的项目团队
3．2．1建立项目经理部
3．2．2选择合作伙伴
3．3重视满足项目客户的需求
3．3．1满足外部客户的需求
3．3．2满足内部客户的需求
3．4以集成的计算机环境为支持
3．5采用先进而有效的方法和技术
3．5．1统计方法
3．5．2 WBS方法
3．5．3 QFD技术
3．5．4 DFM技术
3．5．5 DFA技术
3．5．6 PDM技术
3．6并行建造
3．6．1并行设计
3．6．2将采购纳入设计程序
3．6．3整合设计与施工
3：99-100
4)DFA(Design forAssembly)技术：该技术强调在设计过程中不仅要考虑
4)功能是在系统与外部环境的相互作用中表现出来的。
4)工程设计方面的工作活动包括：确认业主提交的设计基础资料，确定通
4)支持多媒体：并行建造中的多媒体分为两大类：感知多媒体和应用多媒
4)规定施工分包商承担的责任和义务，明确EPC总承包商不承担因施工分
4)评标对方案可行性有效性考虑更多，而非报价
45—47
4．1概述
4．1．1协同管理定义
4．1．2协同管理机制的构成
4．2协同管理的形成机制
4．2．1评估机制
4．2．2利益分配机制
4．33沟通机制
4．3协同管理的实现机制
4．3．1协同机会识别机制
4．3．2协同价值预先评估机制
4．3．4整合机制
4．3．5支配机制
4．3．6反馈机制
4．4协同管理的要点
4．4．1项目经理
4．4．2协同管理的措施
4．4．3项目协同管理信息系统
5)减少非增值活动：6)不断改进工艺流程和设计流程。
5)分布式知识库共享和信息映射：并行建造下的项目团队成员具有各自特
5)设计费用的计算与咨询服务的计费方法类似，一般采用人月费单价法、
5)采购方面的工作活动包括：准备初步的供应商清单，制定供应商审查批
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