高新技术企业研发项目团队绩效考核体系研究论文(PDF 74页)

(1)产出类指标计算
(1)企业员工素质较高。在高新技术企业内，员工一般都受过高等教育，
(1)成果性指标的计算
(1)提出了高新技术企业研发项目团队绩效考核体系的权变模型。本文
(1)测评前的准备
(1)研发项目团队成员绩效考核的成果性指标分析
(1)研发项目团队的绩效产出评价
(10％) 满意度
(2)员工队伍年轻化。由于高新技术企业属于新技术，新学科型的企业，
(2)多维性
(2)构建了高新技术企业研发项目团队绩效考核体系的系统模型。本文
(2)研发项目团队成员绩效考核的行为性指标分析
(2)研发项目团队绩效的过程评价
(2)确定团队的绩效测评维度
(2)行为性指标的计算
(2)过程类指标和技能类指标的计算
(3)动态性
(3)员工强调自主性，富有创造性。员工对自身的成长和发展具有很高
(3)界定团队成员个人的绩效测评维度
(3)知识转移性指标的计算
(3)研发项目团队成员绩效考核的知识转移性指标分析
(3)研发项目团队的总分计算
(3)研发项目团队绩效的技能(或能力)评价
(4)分配各项测评维度的权重
(4)团队成员的最后得分
(4)研发项目团队成员绩效考核的考核周期、主体和权重
(4)研发项目团队绩效考核的考核周期、主体和权重
(4】f寸亚和，许玉林．绩效管理【M】，第一版．上海：复旦大学出版社，2003：331—350．
(5)参加多个项目的研发人员绩效计算方法
(5)确定考评要素
(6)分解绩效考核指标
(7)绩效数据的收集与反馈
(8)团队绩效测评的实施
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