项目管理责任制培训资料(PPT 44页)

前言
关于项目的理解
公司现有的项目管理模式
推行项目管理责任制之后的管理模式
项目经理需要长期培养
项目管理的方法和过程需要不断改进
注重复用的交付物管理模式和部门资源结构的合理性
项目管理责任制简介
01-关键角色在不同阶段的职责简述
部门经理的职责（一）
部门经理的职责（二）
项目经理职责
目录
02-项目成本控制的改进措施
03-项目奖励说明
04-合同续约奖励说明
05-项目成员任务书说明
项目人员考核－角色
项目人员考核－项目活动/能力及评分标准
考核模版
考核流程
目前考核存在的问题
跨部门计价
相关措施影响分析
推广计划
需要各个部门配合的工作

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