项目整体管理培训课程(PPT 122页)

信息系统项目管理师
项目整体管理
项目整体管理的主要过程
项目整体管理的过程
项目计划制定
项目计划的执行
整体变更控制
项目成功的标准
成功项目具有的特征
项目失败的原因
本章要点
企业分类
项目实施原因
项目启动
项目章程
项目章程示例
项目章程内容
启动项目的输入
SOW
组织过程资产
环境的和组织的因素
项目启动的工具和技术
项目管理方法
PMIS
专家判断
项目启动的输出
项目章程的作用
项目范围说明书（初步）
项目范围说明书内容
制定项目范围说明书（初步）输入
制定项目范围说明书（初步）的工具和技术
制定项目范围说明书（初步）输出
项目管理计划
项目管理计划的内容
项目管理计划的目的和用途
项目管理计划编制的原则
项目管理计划编制的工作流程
制定项目管理计划的输入
制定项目管理计划的工具和技术
制定项目管理计划的输出
配置管理系统
指导和管理项目执行
指导和管理项目执行的输入
指导和管理项目执行的输出
监督和控制项目工作
监督和控制过程的关注点
监督和控制工作的输入
监督和控制工作的工具和技术
监督和控制工作的输出
综合变更控制
综合变更控制过程
变更跟踪与控制
综合变更控制包括的活动
综合变更控制流程
综合变更控制的输入
综合变更控制的工具和技术
综合变更控制的输出
项目收尾
项目收尾的输入
项目收尾的工具和技术
项目收尾的输出
管理收尾
管理收尾的规程
IT项目管理收尾
项目验收的意义
合同收尾
项目后评价的意义
项目后评价的内容
作业
选择题
信息系统项目管理师项目收尾管理
项目收尾的内容
项目验收
信息系统项目验收
项目总结的意义
项目总结会的准备工作
项目总结会的内容
项目的事后评估
项目的事后审计
信息系统的后续工作
项目团队人员转移流程
项目转移人员的业绩评定
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