工程项目管理培训教材(PPT 87页)

工程项目管理 Construction Project Management
费用管理中的误区（1）—计划阶段
费用管理的概念
费用管理工作流程
费用管理系统的五个环节
费用管理的性质
项目费用管理与项目成本核算的比较
项目前期控制投资/费用的意义
建设项目投资控制的内涵
费用管理的工作目录
建设项目投资/费用管理的工作目录(1)
建设项目投资/费用管理的工作目录(3)
建设项目投资/费用管理的工作目录(4)
建设项目投资/费用管理的工作目录(5)
建设项目计划值与实际值的比较
ABC分析法（Pareto图）原理
ABC分析法图示
“2-8”原则（Pareto cost influence curve)
ABC分析法在项目费用管理中意义
全寿命费用的组成
不同采暖方式初始投资及使用费用对比
全生命周期投资管理针对范围
全生命周期投资管理的关键
实践中最糟糕的做法
比较常规的做法
需要引入一个中间变量
挣值
建立挣值曲线
“挣值分析”方法—4个基本概念
“挣值分析”方法—4个差异值指标
“挣值分析”方法— 4个指数指标
计算4 个差异值指标
计算 4个 指数指标
包装机项目挣值分析
请记住两个差异指标、两个指数指标
完工估算（EAC）的预测方法（1）
完工估算（EAC）的预测方法（2）
完工估算（EAC）的预测方法（3）
完工估算（EAC）的预测方法（4）
挣值分析方法应用注意事项
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