管理软件项目实施技能概述(PPT 77页)

小调查
公司的问题（5条）
产品的问题（13条）
服务的问题（10条）
客户的问题（10条）
实施的问题（6条）
第二个发现
从技术选手到全能选手
沟通是为了什么？
我们为了控制项目而沟通
沟通是分层次的
为何做高层沟通？
如何做高层沟通？
别忘了非正式沟通
你的计划是这样做出来的吗？
这个计划可行吗？
一起来讨论
谁在做假计划？
把项目里的工程行为和管理行为分开
如何开项目会议
案例：如何召开项目启动大会
为什么要开启动大会
如何开好启动大会？
什么时候可以不开启动大会？
如何应对需求变更？
你的选择是？
处理需求变更的思维
学会结构化处理问题
学会规范的表达
如何写项目备忘录
赢得项目不是项目成功的标志
管理项目的五个阶段
管理关键点：保持一致性
项目缺乏资源怎么办？
项目中稀缺的资源
如何做用户培训？
如何快速回款？
要有全局观-细节决定成败
如何做好管理软件项目实施
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