某商业综合体项目计划指导书(PPT 32页)

1，永泰商业综合体项目的特点
体量巨大
工序复杂
极度穿插
环境复杂
工期紧凑
2，计划指导书的目的及意义
保开业
保入伙
保销售
作战指南—为了明天，今天必须做什么？
检查依据—计划节点
镜子和尺子—衡量与目标的距离
对话的平台—节点时间
工具的选择：
Project——专业型，少数人使用，
不方便筛选
OraclePrimavera——造价高，
太专业，
不易推广
Excel——通用型，多数人使用
易学、方便、好沟通
4、内容
1)项目市场定位到开业/入伙的全过程-
11个阶段；
定位、四证、经营、营销、招商、设计（方
案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、
工程、验收、开业入伙、产权
一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、确保销售节点以及全案考核节点；
二级节点129个-北京公司各行业线负责人与项目公司负责人关注级别制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；容易出问题；
三级节点194个-项目公司发起、需集团各相关部门配合的节点；
四级节点92个-项目公司自行完成的节点
三、内容
标准化-
字体：华文细黑、12#字
行高：35磅
列宽：4、6、8等
顶端标题行：红底黑字
分项标题行：黄底黑字
日期格式：2013-01-01
5、编制
流程：编制→审核→批复→梳理
编制主体：项目公司
与相关部门沟通共同确定节点时间
审核：北京公司计划运营和项目管理部组织
批复：北京公司--行业线→高管→总经理
梳理：周、月、年
编制原则
统一模板—照葫芦画瓢
结合实际—本项目工期环境合作方
越早越好一摘牌当天开始编制—从头做起
不断优化—增加和删改
解决两个问题--
1）做什么—调查实情，了解产品，
参照模板
2）怎么做—部门配合、研究产品，
确定方案
于是，虽未施工，综合体已经建设完成
一些关键线路：
摘牌：
土护降：
±0.000：
裙房封顶：
采光顶：
塔楼封顶：
砌筑：塔楼封顶后2个月
6、使用
末端推前端
左手拉右手
打铃交卷
使用时间--
整个开发过程
周完成率的项目统计
月评价→年度评价
8、提升
..............................