项目团队管理课程(PPT 76页)

第 11讲 项目团队管理
11.1.1  项目团队基本概念
11.1.2  项目团队个性因素
选择合适的项目人员
11.1.3  团队忠诚度
11.1.4  项目团队交流
团队的组织结构
组织结构的主要类型
职能型
职能型优点
职能型缺点
项目型
项目型优点
项目型缺点
矩阵型-弱矩阵型
矩阵型-强矩阵型
矩阵型优点
矩阵型缺点
Sample Organizational Chart for a Large IT Project
11.1.5 组建团队
明确团队的目标
确定团队的种类
高效团队的特征
团队的模式
业务团队
首席程序员团队
臭鼬项目团队
搜索救援团队
战术团队
大型团队
11.1.6  项目团队建设
Hot Tip
11.2  项目团队的冲突管理
冲突理论
冲突的来源
11.2.2  团队冲突处理
解决冲突的方法
11.2.3   项目冲突管理结果
11.3  团队的激励
11.3.1  激励的概念
11.3.2   激励因素
激励机制
项目成员的激励的理论
马斯洛的需要层次理论
麦克勒格的 X－理论
麦克勒格的 Y －理论
开发人员的激励因素
项目经理的激励因素
成就感
发展机遇
工作乐趣
个人生活
成为技术主管的机会
奖励和认可
典型错误—士气杀手
11.4 做一个好的项目经理
项目经理的技能
有效的&低效的项目经理
项目经理的职责
激励组员
关心下属的成长
永远支持组员
项目经理的影响力和权力
正确使用权力
提高办事效率
持续改进
学习过去
项目经理要则

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