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项目管理案例讨论课程(PPT 49页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
项目管理案例,管理案例讨论
项目管理案例讨论课程(PPT 49页)内容简介
第七部分案例讨论
项目背景 —新款电动自行车研制项目
1.工作分工
1.目标确定
1.项目目标的描述
2.里程碑计划
2.项目重大里程碑
3.组织管理设计
3.组织管理机构
项目管理办公室
4.工作分解结构确定
4.工作分解结构(图)
5.责任分配
5.项目责任分配表–F-负责C-参与J监督P—批准
6.人力与资源使用计划
6.人力与资源计划表
7.费用分解
7.费用分解表
8.编制项目计划
8.制定项目计划(1) -----网络计划工作表
8.制定项目网络计划(2)
9.制定项目计划进项目计划
9.成本分析
人力资源分布图
9.成本费用分析(1) ——工程预算成本
9.成本费用分析(2) ——工程预算成本
9.成本费用分析(3) ——成本累积曲线
9.成本费用分析(4) ——挣值分析
10.风险分析
10.风险管理
11.项目状态分析与项目进展报告
11.项目状态分析与项目进展报告 ——状态概括
11.项目状态分析与项目进展报告 ——进展
11.项目状态分析与项目进展报告 ——需要注意的方面
11.项目状态分析与项目进展报告 ——日程
11.项目状态分析与项目进展报告 ——交付
11.项目状态分析与项目进展报告 ——成本
11.项目状态分析与项目进展报告 ——技术
11.项目状态分析与项目进展报告 ——人力资源
11.项目状态分析与项目进展报告 ——下一次检查的对象
11.项目状态分析与项目进展报告 ——项目进展状态报告
①项目关键点检查报告
②项目执行状态报告
③任务完成报告
④重大突发性事件的报告
⑤项目变更申请报告
⑥项目进度报告
⑦项目管理报告
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