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成功的项目计划与控制讲义(PPT 233页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
项目计划,计划与控制,控制讲义
成功的项目计划与控制讲义(PPT 233页)内容简介
第四部分 成功的项目计划与控制
项目成功的主要因素
讲授内容及目的
一、成功的项目计划与控制
项目的计划与控制的概念 -项目实施过程中的两个方面
项目计划与控制的层次 -大项目管理的需要
项目三坐标管理的概念 --项目目标约束的反映与平衡
项目启动
需求识别与项目识别 —两个不同角色的问题,通过与培训对象相贴近的项目实例说明更为有效
识别需求与项目识别案例讨论
需求建议书与项目建议书 --两种不同的过程和结果
二、项目计划的制定
PMBOK及其项目计划过程 --项目管理的知识领域
2.成功的项目计划与控制工作流程
成功的项目计划与控制特征
三、项目目标与范围确定
1.项目目标确定与项目描述
确定项目目标
项目工作描述表
2.里程碑计划及其制订
三峡工程重大里程碑及其主要提交成果
里程碑计划的表达形式 ——里程碑事件
里程碑计划的表达形式 ——里程碑图
3.项目范围的确定
案例:现实中的范围管理问题
项目范围管理的要达到的目的
对“范围”的定义
项目范围管理
范围Vs需求
范围管理中的三个重要概念
项目范围与其它项目管理领域
制定项目范围计划
范围定义出现问题的几种情况
项目范围的细分
项目范围变更控制
项目范围变更控制过程
项目范围变更控制举例
4.工作分解结构(WBS)的制定
项目工作分解的方法之一
项目工作分解的方法之二
项目工作分解的步骤 ——步骤一:识别项目的主要组成部分
项目工作分解的步骤 ——步骤二:判断
项目工作分解的步骤 ——步骤三:识别更小的组成部分
项目工作分解的步骤 ——步骤四:检查工作
项目工作分解注意要点
决定WBS详细程度和层次多少的因素
项目WBS成果整理
编制WBS的几种思路
WBS举例:轮船制造的WBS
厂房建设项目WBS
软件开发项目WBS举例
轿车仪表系统研制WBS
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --WBS
WBS注意事项
课堂讨论(20分钟)
案例讨论
开设咖啡屋
咖啡屋开设WBS
4.工作描述
工作列表包含的内容
工作(任务)描述表
对一个建筑工程工作包的描述
项目工作列表
5.工作责任分配表制定
责任分配表
责任分配表 (▲负责〇审批●辅助△承包□通知)
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --责任分配矩阵
四、成功的项目计划制定方法
1.项目计划制定的基础 --工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --项目工作先后关系表
工作关系表示的工具和方法
网络计划技术起源与发展
网络计划技术的优势与特点
1.项目计划制定的基础 --工作持续时间的确定
工期估计示例
2.甘特图计划
传统的甘特图计划表示形式
反映工作关系的甘特图计划
结合网络计划参数的甘特图计划
结合网络工作关系的条形图或甘特图
3.单代号网络计划
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述
单代号网络计划的绘制
全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表
全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图
4.双代号网络计划
双代号网络计划图的绘制
双代号网络计划示例
5.网络图绘制
几种工作关系的表达(1)
示例
几种工作关系的表达(2)
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
几种工作关系的表达(3) ——搭接关系的表达
网络图绘制案例讨论 —某软件系统开发网络图绘制
网络图绘制案例讨论(续)
案例讨论—绘制网络图
网络图绘制的基本原则
6.项目进度计划的安排
最早时间参数计算
最早时间参数计算示例
最早参数时间计算示例
最早参数计算(练习)
最迟时间参数计算
最迟参数时间计算示例
最迟参数计算(练习)
总时差与自由时差
时差(机动时间)计算
总机动时间计算(练习)
时间计算(答案)
有搭接情况的网络参数计算
有搭接情况的网络参数计算 (练习)
有搭接情况的网络参数计算 (答案)
有搭接情况的网络参数计算(练习)
项目时间参数计算示例
6.时间坐标网络图
时间坐标网络图示例
时间坐标网络图应用
7.资源计划的制定与资源负荷图
资源负荷图绘制示例 ----基本数据
资源负荷图绘制示例 ----人力资源数量计算
资源负荷图绘制示例 ----计划安排
人力资源负荷图绘制
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --人力资源计划表
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --人力资源负荷图
8.费用计划的制订 --费用负荷图和费用累积曲线
费用估计的方法 --从下向上的估计法
费用估计的方法 --从上往下估计法
费用负荷图的绘制示例 ----项目工作各项费用的估计
费用负荷图的绘制示例
项目费用预算计划的编制
项目费用预算计划的方法
费用累积(预算)曲线
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --费用负荷图
9.项目进度计划的优化
2.1工期优化
选择压缩关键工作的主要考虑因素
选择法工期优化的步骤
选择压缩工期优化示例
第一步、第二步、第三步
第四步—调整关键工作的持续时间
第五步—再次调整关键工作的持续时间
2.2费用优化(时间成本优化)
总费用=直接费+间接费
费用优化注意事项
2.3资源优化
工期一定,资源均衡
工期固定、资源均衡
项目资源优化示例
项目计划甘特图
人力资源负荷图
第一轮优化
第二轮优化
4.并行处理 --粉刷房间的项目(讨论)
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
五、有效的项目计划控制方法
1.项目计划的控制
项目控制手段和工具
项目费用控制示例
2.挣得值分析法
挣值方法的基本参数
挣得值管理系统(EVMS)
BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS)
BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)
ActualCostofWorkPerformed(ACWP)
SVExample
CostVarianceExample
CPIExample
SPIExample
EACExample
VarianceatCompletion
采用挣得值技术的好处
挣得值技术练习
七、提高质量的途径(6步骤)
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