IT项目管理课程(PPT 115页)

IT项目管理
本次培训的背景
本次培训的目的
本次培训的方案
项目管理培训的主要内容
一、项目管理的概念
什么是项目？
项目的三大目标
什么是项目管理？
为什么需要项目管理？
项目管理的特点
二、项目管理的过程和环境
项目管理的历史
项目阶段和生命周期
项目活动过程中的资源投入
活动、过程、知识之间的关系
项目成功的关键因素
项目失败的常见原因
项目管理的理念和精髓
项目管理与其他学科的关系
项目管理与企业管理的关系
项目组与企业组织结构中的关系
项目管理专业组织
集团项目经理资质认证的方案
优秀项目经理的重要特点
三、项目整体管理
项目整体管理
项目计划的制定
项目计划的执行
整体变更控制
四、项目管理的八大要素知识
项目管理的八大要素知识
项目范围管理
你所熟悉的项目的范围管理案例
项目进度管理
项目网络图
活动历时估算
制定进度计划
关键路径
关键路径的确定方式
浮动时间
项目成本管理
人员计划—工作量分配表
挣值分析
项目人力资源管理
人力资源管理
项目的沟通管理
信息发送
第一天内容回顾
项目质量管理
ISO9000质量保证体系
质量管理的理念
项目质量计划书的编制
质量保证
质量控制
项目风险管理
风险识别与量化
风险应对计划与控制
危机处理
项目采购管理
五、项目管理的四大过程
启动项目
明确项目需求
SWOT分析表
成本/效益分析表
项目启动程序
组建团队的要点
计划项目
执行控制项目
建立信息沟通渠道
提高团队工作绩效
化解团队冲突的方法与优劣
跟踪项目执行计划
控制项目整体变更
项目收尾
技术鉴定的程序
案例分析
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