某公司组织优化与执行力建设咨询项目建议书(PPT 47页)

国骅集团此次整合的咨询项目可预期收益
在本次华彩和国骅集团合作过程中，应避免以下问题出现:
简明、专业化的“结构型职务说明书”
阶段三：目标管理与考核体系导入
通过具体考核管理办法，将结果作为国骅集团公司员工变动的根本依据
华彩某客户目标管理与绩效考核流程示例图
执行力的强化管理
华彩房地产企业操作示例－－重点通过计划预算实现对造价的控制
华彩房地产企业操作示例－－通过协作的采购流程实现采购监督
华彩房地产企业操作示例－－通过工程进度控制流程改进项目管理能力
华彩房地产企业操作示例－－通过流程优化，规范汇报体系
华彩对国骅集团公司管理变革的建议
华彩咨询机构简介

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