某公司绩效考核管理咨询项目建议书(PPT 55页)

北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景
北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系
北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展
新华信公司实施本项目的原则及工作目标
为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段
项目涉及岗位及人数
管理诊断的阶段目标及交付成果
对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京贝尔高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提
岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点
新华信公司将协助北京贝尔人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训
建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果
绩效管理的目的
绩效目标不明确的薪酬与激励体系易使员工缺乏努力目标而失去工作热情和动力
处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
绩效考核体系举例
建立绩效考核体系阶段的主要工作
绩效指标（KPI）概述
绩效指标概述
关键绩效指标（KPI）具有八大特点
KPI评估体系建立包含有四大标准步骤：确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程
确定KPI指标是KPI评估体系的基础
软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证
建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证
整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合
平衡计分表
员工绩效评估表样表
绩效指标体系使用手册
新华信和北京贝尔的充分沟通是项目成功的关键，体现在六个方面：
项目小组构成
项目的组织安排
项目时间进度安排
项目报价
新华信管理咨询简介
新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”
新华信管理咨询的使命和宗旨
新华信管理咨询的优势
新华信管理咨询的团队
新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面
新华信的经验分布于各行各业
新华信管理咨询的部分客户清单
新华信高级合伙人赵民简历
新华信高级合伙人高晓春简历
新华信合伙人许朝辉简历
新华信合伙人张江燕简历
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