工程项目管理组织与沟通讲义(PPT 68页)

第四章工程项目管理组织与沟通
4.1.1工程项目组织的基本原理
工程项目管理组织
组织与目标的关系
二组织构成因素
部门职能与部门划分的关系
4.1.2组织机构设计原则
4.1.3组织机构活动基本原理
4.2工程项目组织机构
一、职能式
职能式组织结构的优点
职能式组织结构的缺点
二、项目式（工作队式）
项目式组织结构
项目式组织结构的适用范围
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
三、矩阵型组织结构
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
4.3工程项目人力资源管理
4.3.2人力资源管理的工作内容
4.4项目经理与建造师
1、项目经理的权限
2、项目经理应具备的素质
3、项目经理的能力
4、项目经理的知识结构
建造师与项目经理的关系
4.5工程项目组织协调
4.5.2组织协调的范围和层次
协调
沟通
项目沟通存在的困难
几种沟通
项目经理与业主的沟通
项目管理者与承包商的沟通
项目经理部内部的沟通
项目经理与职能部门的沟通
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