第三方物流项目管理教材(PPT 114页)

第5章 第三方物流项目管理
一、项目概述
项目定义的理解
2、项目的特征
认识项目
典型的项目
3、项目分类
4、项目干系人
二、项目管理
发展历程：
2、项目管理定义
3、项目管理的基本特征
4、项目管理的要素
5、项目管理的六大要素
项目管理的知识体系
三、第三方物流项目管理定义
 第三方物流项目管理定义
 第三方物流项目管理过程
第三方物流项目管理特性
第三方物流项目管理的作用
3PL项目招标
5.2.1 招投标定义与相关概念
招投标的相关概念
二、物流项目招标意义
5.2.2  招标形式
邀请招标的特点
与公开招标相比，邀请招标具有如下优点：
与公开招标相比，邀请招标具有如下缺点：
5.2.3 招标流程
1、招标一般流程
2、投标一般程序
2、 物流项目投标流程
5.2.4 招标与投标文件
一、招标文件的构成
2、招标邀请书  案例
招标邀请书例
二、投标文件
投标操作中应注意的问题

例如：物流合同范本
物流合同范本
第三方物流项目合同管理的概念
第三方物流项目合同的签订
第三方物流项目合同的履行
我国合同法有关3PL运输的条款
我国合同法有关3PL仓储的条款
5.4 第三方物流项目监控
学习目标
5.4.1物流服务项目监控的概念与目标
2、物流配送系统监控的两个基本原则
如何处理好报告周期问题：
5.4.2 物流服务监控系统主要内容与方法
1、客户服务的监控
（一）客户服务的监控
2、客户服务水平的测量的系统方法
存货的监控
公共和合同仓库的监控
运输的监控
3、成本和生产效率的监控
5.4.3 监控物流服务质量的KPI指标
某企业对第三方物流服务KPI考核案例
第三方物流项目后评价的概念
第三方物流项目后评价的特点
第三方物流项目后评价的主要内容
第三方物流项目后评价的方法
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