制定项目计划方案(PPT 83页)

制定项目计划
第七章  制定项目计划
项目进度计划的编制
步骤一 项目描述
项目描述表格的主要内容
步骤二 项目分解
编制WBS的几种方法
步骤三 工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
步骤四 工作责任分配表制定
责任分配表
步骤五 工作先后关系确定
样板网络
工作之间的先后关系类型
步骤六 绘制网络图
双代号网络计划(示例)
单代号网络计划(示例)
步骤七 工作时间估计
确定工作时间的主要方法1/2
确定工作时间的主要方法2/2
工期估计示例
步骤八 进度安排
进度安排所依赖的有关资料和数据
项目进度安排的工具和技术——数学分析
项目进度安排的工具和技术——工作时间的压缩
项目进度安排的成果——项目进度
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图

甘特图计划
甘特图
跟踪甘特图
结合网络计划参数的甘特图计划
里程碑计划——项目进度计划的表达形式
三峡工程重大里程碑及其主要提交成果
波音公司XX项目的里程碑图
2008北京奥运会大事纪录表
新桥机场建设时间表
项目进度的表达形式—项目计划表
项目进度安排的成果——细节说明和进度管理计划
小  结
第六章  制定项目计划
1 项目费用计划概述
2 项目费用计划之一——资源计划
项目费用计划之一——资源计划
 资源计划的工具——资源矩阵
资源计划的工具-产品开发项目的资源需求表
资源计划的工具-资源甘特图
资源计划的工具-人力资源负荷图(计划)
资源计划的工具-人力资源负荷图(实际分配)
资源计划的结果
资源计划总结
3 项目的费用计划之二—— 费用估计
3 项目的费用计划之二——费用估计
费用估计的工具和方法
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
波音公司的项目估算模版
 费用估计的基本结果
费用估计总结
4 项目的费用计划之三——费用预算
项目的费用计划之三——费用预算
累积费用曲线
费用预算表
费用负荷曲线
费用预算总结
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
费用累积曲线
 成功的项目计划制定方法
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