项目生产力理论创新与建筑业发展方式转变讲义(PPT 82页)

这个组织结构可以简单地归结为三个层次：
第一个层次是工程项目总承包企业，这类企业数量不多，但能量很大，处于整个组织结构的领军地位，所以称为“龙头企业”。
第二个层次是具有独立承包能力的建筑施工专业承包企业，这类企业数量大，门类多，既是第一个层次的依靠力量，又是第三个层次的带动力量，处于整个组织结构的主体地位。
第三个层次是为第一、第二层次提供劳务，既可面向企业又可面向社会的劳务专业分包企业，是建筑施工生产的主力军，处于整个组织结构的关键地位。
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