项目进度管理课程(PPT 60页)

5.1  项目进度管理与活动之间的关系
5.2  项目网络图
5.3  活动时间的估计与计算
5.4  CPM/PERT
5.5  甘特图等工具
5.6  资源约束下的进度
5.7  进度追回的方法
5.8  项目成员的时间管理
5.9  进度与费用的平衡
5.10  进度控制
项目时间管理包括5个主要过程
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
活动之间的3种逻辑关系
强制性依赖关系
可灵活处理的关系
外部依赖关系
项目网络图的作用
能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。
表明项目任务将以何种顺序继续。
在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间。
当改变某种活动历时,表明项目历时将如何变化
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