某电器竞争分析及策略设计课程(PDF 16页)

一、空调行业的宏观环境分析
一个可以销售的店面中。而同一品牌产品互相打价格战、没有规范服务的现象，也屡屡
一定的广告宣传，加强企业和产品影响力，树立优质服务的形象。
一家专业从事生产各类铝及铝合金板，带，
一年中不仅同比自身实现了盈利增长，同时也扩大了与国内同行竞争中的领先距离。
一方面，格力产品在不断升级，选用的零部件也越来越高档。另一方面，尽管高档
一步提高，从而激发出各个方面，特别是民间所蕴藏的活力和创业的积极性。我国政治
一项新的优惠活动——“送电费”、“送清凉”：凡购买格力空调指定机型的客户，将获
七、格力电器竞争策略设计
三、同业及潜在竞争者
上升了18.23 个百分点。虽然从绝对量上来看，
上围绕着“如何收费”与“如何提供零配件”这两大行业难题一直争论不休。
上市公司纳税百强”，并连续6 年位居家电行业纳税首位。
上榜家电上市公司中盈利最多的公司，这充分显示了格力电器在家电行业中的强大竞争
下滑，幅度为8.11%，占比则比2007 年度下降了3.32 个百分点。挂机与柜机的出货量
下，关税虽然逐步获得了减免，然而各国限制进口的各种非关税壁垒却明显增多，对中
下：
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