采用全球第四方物流运作模式的林德集团发展战略研究(PDF 49页)

1 导论 论题的提出和研究方法
1 骆温平,第三方物流与供应链管理互动研究,中国发展出版社,2007 年05 月
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究的目的
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的内容和方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
1.3 本文主要贡献
2 国际物流发展历程
2 国际物流发展历程简述物流产业的发展概况
2 赵广华,赢在供应链—第四方物流,经济管理出版社,2006 年12 月
2.1 传统的第一方运输模式（主要针对国内物流）
2.2 第二方物流模式
2.3 第三方物流模式
3 第四方物流发展战略理论
3 第四方物流发展战略理论国内外第四方物流的文献研究
3.1 基于蓝海战略的物流企业发展模式
3.2 国内外对第四方物流企业战略的研究综述
3.2.1 国外对第四方物流企业战略的研究综述
3.2.2 国内对第四方物流企业战略的研究综述
3PL 供应商，并在当年加入了全球知名的LINK 国际物流组织，成为该组织中国大陆
4 林德国际物流集团发展战略的演变
4 林德国际物流集团发展战略的演变 通过企业案例解析第四方物流发展
4 计国君，供应链管理—方向与策略，电子工业出版社，2008 年6 月
4.1 林德国际物流集团简介（以下简称林德）
4.2 林德发展历程
4.2.1 国企前身
4.2.2 借助航空资源，承揽特殊货物挖掘第一桶金
4.2.3 提出包机和整体供应链解决的方案（3PL）
4.3 发展第四方物流的战略调整
4.3.1 战略规划之一：收购德国帕希姆机场
4.3.2 金融危机的巨大影响转变经营思路
4.3.3 战略规划之二：开创保税物流的第四方物流平台
4.4 林德集团基于“第四方物流发展模式“的战略特点
4.4.1 最大限度规避买卖双方的交易风险
4.4.2 针对展览品贸易具有交易灵活，沟通便捷的特点
4.4.3 贸易融资更迅速，有助于企业快速回笼资金
4.5 解析“帕希姆保税” 的创新思路
4.5.1 目前传统国际贸易中存在的问题
4.5.2 基于“帕希姆保税”的林德集团创新思路
4.5.3 “帕希姆保税”是实现构建第四方物流平台的基石
4.6 “帕希姆保税”的目标客户定位和实证分析
4.6.1 目标客户
4.6.2 实证分析
4.7 “帕希姆保税”的未来发展趋势
40 美元以下，席卷全球的金融危机从美国爆发并冲击全球实体经济。因此导致了欧
5 我国发展第四方物流的机遇和挑战 目前第四方物流的发展机会和需要
5 林德战略对我国物流业发展的指导意义
5 魏国辰，温卫娟，供应链管理与企业采购，中国发展出版社，2009 年5 月
5.1 机遇
5.1.1 “1+1>2”的组合发展模式给第四方物流带来的机遇
5.1.2 物流信息平台的基础建设为发展第四方物流带来新机遇
5.2 挑战
5.2.1 目前我国供应链管理技术尚未发育成熟
5.2.2 人才匮乏是制约第四方物流发展的瓶颈
5.3 我国发展第四方物流的战略选择
5.3.1 第四方物流国际化战略选择
5.3.2 第四方物流信息化战略选择
5.3.3 第四方物流规模化战略选择
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