外地项目考察上海篇(PPT 67页)

中关村软件园
中新领袖天地
丰台区总部基地ABP
产业基地的开发模式
产业链的衍生升华—滚雪球模型
产品定位思路阐述
产品形成的特征与产生条件
创智天地
创智天地成功因素分析：产品角度
创智天地成功因素分析：宏观角度
创智天地成功因素分析：营销角度
创智天地的客户形成一种“生物链”，资源共生，互相依存，形成一个全新科技集聚区和市场生态环境
创智天地的规划功能划分：主要分为公共活动中心、生活工作区、高科技园区
创智天地的运行盈利模式：把握科技时代脉搏，获取长期收益
功能定位
北京市场案例证明总部基地发展的适度规模：45-50ha
国际市场案例证明发展总部基地的适度规模：45-50ha
国际总部基地六大发展模式
张江高科技园区的“星星之火”
总体产品定位建议
首先确定客户类型
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