某市地铁总公司发展战略规划研究论文(PDF 76页)

(一)以全面预算为核心的财务管理体系，形成了总公司内部控制平台：
(一)优化财务组织架构，满足管理要求；完善投资与资产管理、融资
(一)关于战略评价
(一)制定具体的人力资源战略规划，重点是重构人力资源管理的组织
(一)加强行为文化建设(2006—2007年)
(一)加快推进管理体制改革，以政府条例的形式，明确总公司对建设、
(一)可持续发展原则。可持续发展的关键是建设、运营和资源开发协
(一)整合总公司信息系统管理的有关业务(清分与储值卡等)，条件
(一)明确广州地铁总公司所处的发展阶段、发展水平、发展目标和发
(七)全面完善组织机构及各职能体系，伴随业务发展不断调整组织机
(七)随着总公司员工素质和经营管理水平的提高，逐步将计划、合同、
(三)为广州地铁总公司在规划期内的年度经营管理目标考评、计划及
(三)完善升级，实施前瞻性管理。着力构建以下管理平台(2∞9～20lO
(三)对外信息化服务
(三)根据业务发展需要对组织架构作局部的调整，并进一步明确和落
(三)相关多元化原则。除运营业务以外，必须要实现以地铁及相关资
(三)积极推进财务管理信息系统建设。(2006—2010年)
(三)规范公司品牌使用与管理，形成广州地铁统一的品牌管理体系，
(九)优化对子公司的管理
(二)不断完善的合同管理制度及流程，不仅在规范管理方面作用明显，
(二)优化与提升企业文化体系(2008-2010年)
(二)判明广州地铁总公司的优势、劣势、机遇、风险，制定理性的应
(二)完善全面预算管理体系及会计核算体系。(2006—2007年)
(二)对内信息化服务：
(二)市场主体原则。争取具备较大的经营自主权，成为真正意义上的
(二)建立并完善集团公司和各予公司的法人治理结构。
(二)强化项目管理能力、建立高效的重大技术决策机制，以适应高强
(二)系统规划，综合提升，构建人力资源管理体系，实现对全公司人
(五)为各项业务的发展提供投融资支持。(2006—2010年)
(五)在轨道交通行业，通过“多快好省”的工程建设、赶超世界水平
(五)建立健全各种管理机制，特别是要建立战略控制、计划控制和投
(五)提高和强化设计、研究和开发能力
(五)短期压强原则。在建设高峰期，必须要从战略高度集中精力解决
(八)完善市场营销管理，重新界定不同层级的职能(2006年)
(六)优化财务人员结构，提高人员技能。(2006-2010年)
(六)加强核心专业建设和核心人才培育，提高专业水平和人才层次
(六)品牌效应原则。作为以政府意志为主导、为公众提供运输服务的
(六)在顾客方面，以“新生活干线”为主题，通过“安全、准点、
(六)根据总公司与各业务经营单位的关系定位，按照“区别化”原则，
(十)构建合理的事业部战略与经营管理组织架构
(四)为实现总公司授权经营做好财务和资金上的准备。(2006—2010
(四)以提高效能为目标的内部监察审计制度趋于成熟，风险管理能力
(四)利用信息化手段，提高企业的知识积累和应用能力，促进企业由
(四)对政府，通过年报、全面预算和公关活动等，继续保持广州地铁
(四)差异化适应性原则。集团不同业务在经营风险、竞争特点、行业
(四)结合总公司管理信息系统的建设工作，对总公司的各项管理制度、
(四)通过制定五年发展战略规划，使政府及国内外各类财团更清晰地
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