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后配额时代宁波纺织企业可持续发展的策略建议(PDF 44页)

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发展战略
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后配额时代宁波纺织企业可持续发展的策略建议(PDF 44页)内容简介
(1)“名人效应”不等于“名牌效应”
(1)中国纺织品服装生产具有规模、成本和效率优势,占世界市场份额将超过50%。
(1)产业要素不够全面;
(1)产业集群创新是取道海外、培育品牌的基础;
(1)企业通过构建自己的海外销售渠道,减少中间环节,将产品直接销往海外
(1)出口没有自主品牌是宁波纺织服装企业的“软肋”所在,这大大制约了宁
(1)出口额:9家企业中6家企业上升明显,占66.67%,2家维持现状,占22.22%,
(1)出口额:9家企业有7家企业出口额下降,占77.78%,只有2家企业不变,
(1)到发达国家如日、美、德等国去收购他们的销售渠道;
(1)在创新区域产业集群和区域品牌时,必须在全球一体化的大背景下考虑发
(1)在目标市场国逐一申请注册;
(1)境外加工贸易投资模式的最大优点是实现两个互动,即投资与贸易的互动、
(1)宁波企业建立海外营销渠销售是走出去了,但实际上企业的生产、采购和
(1)宁波纺织服装出口企业大多数以0EM(定牌加T)形式出口,面料、设计、
(1)它可以使企业短期内获得收益;但使国家和地区长远利益遭受损失,也使
(1)自主品牌出口,即企业以自由的在中国大陆注册的商标或在销售国(地区)
(1)自主囡际品}膂匮乏,多以贴牌为主
(1)要在夯实集群产业竞争力的同时,努力发挥集群企业的区域名牌优势,使
(1)要深刻认识到机制转换、结构优化、技术升级、持续创新应是宁波乃至中
(1)部分企业面对变化积极求变,有谋求出路意识。被调查的9家企业中,有
(2)“产品忠诚”不等于“品牌忠诚”·
(2)专业分工不够细化:
(2)产品价格:9家企业中有5家基本不变,占55.56%,下降的3家,占33.33%,
(2)具备在海外投资的部分管理人员。被调查的9家企业5家具备海外管理人
(2)到柬埔寨、越南、孟加拉国等与欧美发达国家有优惠贸易安排,又比较关
(2)印度、巴基斯坦、柬埔寨及越南等国也与中国一样拥有低廉的劳动力,原材
(2)取道海外是产业集群创新、培育品牌的保障:
(2)可以将成熟的技术设备和过剩的生产能力搬迁到市场销路较好的国家和地
(2)各级政府要通过对技术教育的支持、研究开发税收优惠政策以及资助龙头
(2)品牌必须通过自主创新才能为自己独立拥有,否则品牌就会失去领先优势
(2)在品牌的管理中比较突出的问题是“大目标,中战略,小执行”。
(2)在此种模式下,企业不仅可以直接扩大产品出口,通过直接掌控海外销售
(2)大部分企业是通过中介机构间接销售,缺乏对中间商的有效控制。因此需
(2)它对境外中小投资商会有一定的吸引力,但对国际战略投资家来说,是不
(2)定牌加工出口,即通常所说的OEM,这是目前宁波市出口使用最主要、最
(2)应该看到品牌战略是一项系统长期的工作。“大目标,中战略,小执行”。
(2)缺乏自主创新、
(2)虽有部分外资纺织企业,但产品创新开发的关键技术仍由母公司掌握:
(2)要为自己构筑有生产、有展示的立体发展模式,把宁波打造成为“中国米
(2)通过《马德里协定》,在全球范围内的目标市场统一申请注册
(3)“名质”不等于“名牌”
(3)“国内生产、国外销售”的做法在相当长的时期内对于中国企业具有吸引力,
(3)“大目标,中战略,小执行”
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