某物业公司发展战略研究论文(PDF 53页)

第一章主要介绍了我国物业管理行业的形成和发展及研究对象的概况。阐明了
第一，与同行业内现有企业的竞争中获得优势
第一，企业文化简化了信息处理。
第一，企业的物质文化。
第一，新入者的威胁。物业管理行业目前所面临的主要竞争力量为新入者。其
第一，明星类。这种类型的业务单位具有高增长率和高市场份额。因此，对
第一，消费者对产品的价格差异程度的敏感性与战略适用性
第一，编制劳动定额。通过已管理项目的劳动力配置情况、工作量、工作质量
第一，网络化管理。LT物业建立了公司内部局域网，将武汉市内各管理项日开
第一，行为限制。制定了员工守则，标准用语，职工纪律等来规范企业员工的
第一，降低绿化养管成本。物业管理成本费用中，绿化养管成本占总成本支出
第一，高标准的服务需要商标准的规章制度予以保证，而高标准的制度则需要
第三章阐述了物业管理行业所面临的宏观环境。根据行业竞争要素分析及行业
第三，企业制度文化。
第三，企业在建立起的巨大经营规模和成本优势使欲进入该行业的新入者风险
第三，企业文化可促进合作。
第三，制定了管理单位的撤并条件。物业管理行业服务多元化，个性化的特点
第三，实现网络化管理，降低管理成本。物业管理服务对象，地域分布广，项
第三，服务对象的讨价还价能力。物业管理行业的服务对象包含两个方面，～
第三，物业管理服务是经验型商品而非搜寻型商品
第三，狗类。即低市场份额和低业务增长率的部门。因此狗类通常是放弃或清
第三，编制管理与劳务用工计划。依据管理方案及劳动定额制定出岗位及数
第三，要实施公司的经营战略，完善运行确定的企业内部市场体系，适应服务
第二章介绍了战略管理的相关基础理论。
第二，产品或服务寿命周期不同阶段的战略适用性
第二，企业文化在企业控制管理的补充作用。
第二，企业行为文化。
第二，企业问的市场竞争其根本就是人才的竞争。物业管理公司的一流管理、
第二，制定项目管理方案。针对各项耳管理内容、质量要求i服务标准等实际
第二，加大科技产品的投入，降低劳务支出成本。物业管理中保安及停车场管
第二，奶牛类。该业务单位具有低业务增长率和高市场份额，使其创造的现金
第二，定岗定则。依据岗位分工、服务内容、管理程序制定了明确了岗位责
第二，替代威胁。随着物业管理行业的发展，其市场细分程度越来越高。保洁
第二，集中化管理。公司建立了以少数高层管理者、财务、人事管理部门为中
第二，面对服务对象(购买商)要求降低服务(产品)价格的压力，低成本企业在
第五章针对研究对象的现状，制定了组织机构调整方案，阐述了资源管理、绩
第五，同行业中现有企业间的竞争。武汉市物业管理行业中，大部分物管企业
第四章根据通用战略、战略态势和成长战略在物业管理行业中的运用性分析，
第四，产品生产或服务的规模经济与学习经济状况与战略适用性
第四，企业文化是维持竞争优势的条件。
第四，企业的精神文化塑造。
第四，供应者的讨价还价能力。物业管理的成本构成主要为人工工资和能源费
第四，员工培训是企业实现现代化管理的基础与保证。信息技术的发展引发了
第四，在抵御替代威胁方面，低成本企业往往比本行业中的其他企业处于更有
第四，问号类。这类业务部门具有低市场份额和高业务增长率。因此，对部分
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